子育てしながら、全部やる。（AIが）

Nogawa L.prince合同会社の1期目の決算が終わった。結論から書くと、決算自体は大きなトラブルなく着地したが、決算の過程で「個人事業とマイクロ法人の線引きが甘かった箇所」がいくつも表面化した。今回は、1期目を終えて見えた反省点と、2期目にどう運用を変えるかを記録する。 決算で初めて可視化された「二刀流の歪み」...

FIRE達成後に何をするかを、私はまだぼんやりとしか言葉にしていなかった。だが最近、これは後回しにしていい問題ではないと考えを改めた。資産額のゴール（この柱の別記事で試算した通り、目標は5,000万円）は決まっているのに、そこに到達した後の生活の中身が空白のままだと、資産形成のペース配分そのものが決められないことに気づ...

平日と休日、複業4事業に使える時間の長さはそう変わらない。それでも私は「何をやるか」だけでなく「どうやるか」そのものを平日と休日で切り替えている。平日は決めたことを淡々と実行する時間、休日は次に何を決めるかを考える時間だ。同じ複業の作業でも、この2つは頭の使い方がまったく違う。今回は、実行モードと決定モードをどう分けて...

結論から書く。AI導入のPoCが本番運用まで進まない最大の原因は、技術力ではなく「PoCの成功基準を運用側の言葉で決めていないこと」だ。FDEとして複数の企業のAI導入支援に関わってきた中で、精度は出ているのに導入されないPoCと、精度はそこそこでも現場に定着するPoCの差を何度も見てきた。今回はその境目をどう見極め、...

複業ログでは以前、本業（FDEとしてのAI導入支援）のスキルが複業側に横展開しやすいと書いた。動画生成の自動化やコンテンツ配信の仕組み化は、実際にエンジニアリングの経験がそのまま効いている。ところが民泊だけは事情が違った。結論から言うと、民泊運営には「要件が曖昧な状態から動くものを作る力」も「仕組み化して再現性を持たせ...

マイクロ法人運用シリーズの1本として、今回は「本業であるAI導入支援（FDE）という専門スキルは、マイクロ法人という器とそもそも相性がいいのか」を書く。 先に結論を書くと、私の場合は本業（FDE）を法人ではなく個人事業のまま残している。AI導入支援という仕事は専門スキルへの信用が価値の源泉になっており、法人という器に載...

先に結論を書く。私は「フルFIRE」を最終ゴールに置いていない。目指しているのは、本業か複業の一部を意図的に残す「サイドFIRE」の形だ。これは以前の記事で書いた「サイドFIREか複業FIREか」という収入構造の話とは別の軸の決定だ。今回は「そもそも労働をゼロにすることを目指すのか、それとも残すのか」という、ゴールの形...

AIツールを使うようになって一番変わったのは、作業のスピードではなく「使える時間の総量」の感覚だ。子育て中に確保できるすきま時間は物理的に増えないが、1つの作業にかかる時間を圧縮できれば、同じすきま時間でも「もう1つ何かできる」余白が生まれる。この余白は、複業の進捗だけでなく、子との時間や自分の休息にも回せる。今回は、...

結論から書く。個人開発でクリーンアーキテクチャを採用する価値は「ある」が、無条件ではない。私は複業のfinance-managementリポジトリ（家計データの集計・シート同期・Slack通知）でdomain/ports/adapters/usecaseの構成を採用し、実際に開発速度が落ちなかった一方、別の小さなスクリ...

Nogawa L.prince合同会社の登記住所は、自宅ではなくバーチャルオフィスを使っている。今回は、なぜ自宅住所を使わなかったのか、実際にどう選んで、なぜ途中で乗り換えたのかを実践記録として書く。 先に結論を書くと、私は現在リベシティバーチャルオフィスを使っているが、最初からここだったわけではない。設立当初は南青山...