「複数事業を並行するか、1つに絞るか」は、複業を始めた人なら一度は迷う問いだと思う。私は以前の記事で「1本足打法をやめた理由」を書いたが、今回はその逆の視点、つまり「並行のままでいい事業」と「一時的に集中すべきだった事業」を実際にどう見分けているかを書く。結論から言うと、私は事業単位で「集中か並行か」を固定していない。...

複業4事業（storeforge、aerial-earth-studio、afflow、民泊）を並行運営していると、「今どの事業がどれくらい進んでいるか」を頭の中だけで管理するのはすぐに破綻する。私は週次でGitHub Projectsのボードを見直し、事業ごとの進捗を1つの画面に集約している。今回は、その可視化の仕組...

本業のFDE（企業のAI導入支援）に加え、storeforge・aerial-earth-studio・afflow・民泊の複業4事業を並行運営していると、必ずぶつかる壁がある。「タスクがどこに何個あるか、自分でも把握しきれなくなる」問題だ。私はこれを、事業ごとにissue管理ツールを分けるのではなく、GitHub P...

マイクロ法人運用シリーズでは、設立の意思決定や役員報酬、社会保険料の実数比較など、個別のトピックをそれぞれ掘り下げて書いてきた。今回は少し視点を変えて、「結局、マイクロ法人を持つと日常レベルで何が変わるのか」という問いに、実務のディテールで答える。 先に結論を書くと、一番変わったのは税務や社会保険といった制度面の数字で...